Topa bluarëse për mullirin e topit
Përshkrim i produktit:
Mulliri me top është një pajisje thelbësore për bluarjen e mëtejshme të materialit pasi të jetë grimcuar.Ai vazhdon të bluajë mineralet duke bluar mediat për të arritur një finesë të caktuar për të arritur një efekt më të mirë bluarjeje.Shumica e minierave përdorin mulli me top të tejmbushur.Minerali gradualisht do të rrjedhë në fundin e shkarkimit me rrotullimin e cilindrit dhe lëvizjen e mediave bluarëse, dhe në fund do të derdhet nga ditari i uritur i skajit të shkarkimit.Prandaj, krahasuar me mullirin SAG, diametri i mullirit të topit, madhësia e grimcave dhe madhësia e topit është më e vogël; shpejtësia e drejtimit është ulur relativisht dhe shkalla e mbushjes është më e lartë.Topat e bluarjes kryesisht godasin dhe bluajnë mineralet me kaskadë dhe nuk mund të shkarkohen nëse topat nuk arrijnë madhësinë e specifikuar, e cila kërkon rezistencë të lartë ndaj konsumit.Sidoqoftë, topat e bluarjes të dëmtuar dhe të deformuar kanë efikasitet më të ulët të prodhimit dhe zënë shkallën e mbushjes së topit.Nëse topat kanë ende një fortësi të lartë dhe nuk mund të zhduken shpejt, kjo situatë do të shkaktojë humbje energjie dhe rritje të konsumit.
Pas diskutimit dhe analizës së thelluar të Goldpro New Materials Co., Ltd., me hulumtimin dhe analizën e parimit të zhvlerësimit, gjendjes së punës dhe procesit të trajtimit të nxehtësisë, Goldpro ka zhvilluar një top bluarje për mulli me top.Brenda vëllimit efektiv, topi është me fortësi të lartë dhe rezistencë më të mirë ndaj konsumit, dhe fortësia zvogëlohet në mënyrë të përshtatshme në diametrin më të vogël, duke siguruar që efekti i bluarjes dhe shpejtësia efektive e mbushjes në mullirin e topit, duke përmirësuar kështu efikasitetin e bluarjes, duke kursyer energji dhe uljen e shkallës së konsumimit.Praktika e një miniere të madhe të huaj, topat bluarëse të Goldpro ulën shkallën e konsumimit me 15% në 20%, dhe është miratuar plotësisht nga drejtuesit dhe inxhinierët e minierës.
Avantazhi i produktit:
Kontrolli i cilësisë:
Zbatoni në mënyrë rigoroze sistemin ISO9001:2008 dhe krijoi një sistem të shëndoshë të menaxhimit dhe kontrollit të produktit, sistemin e testimit të cilësisë së produktit dhe sistemin e gjurmimit të produktit.
Me pajisjet autoritative ndërkombëtare të testimit të cilësisë, specifikimet e testimit kualifikohen me sistemin e certifikimit CNAS (Shërbimi Kombëtar i Akreditimit të Kinës për Vlerësimin e Konformitetit);
Standardet e testimit janë kalibruar plotësisht me laboratorët SGS (Universal Standards), Silver Lake (US Silver Lake) dhe Ude Santiago Chile (Universiteti i Santiago, Kili).
Tre koncept "të tërë".
Koncepti tre "të tërë" përfshin:
Menaxhimi i plotë i cilësisë, i gjithë procesi i menaxhimit të cilësisë dhe gjithë pjesëmarrja në menaxhimin e cilësisë.
Menaxhimi i plotë i cilësisë:
Menaxhimi i cilësisë është i mishëruar në të gjitha aspektet.Menaxhimi i cilësisë jo vetëm që përfshin cilësinë e produktit, por gjithashtu duhet të marrë parasysh faktorë të tillë si kostoja, koha e dorëzimit dhe shërbimi.Ky është i gjithë menaxhimi i rëndësishëm i cilësisë.
Menaxhimi i cilësisë së gjithë procesit:
Pa një proces, nuk ka rezultat.Menaxhimi i cilësisë së të gjithë procesit kërkon që ne të fokusohemi në çdo aspekt të zinxhirit të vlerës për të siguruar rezultatet cilësore.
Pjesëmarrja e plotë në menaxhimin e cilësisë:
Menaxhimi i cilësisë është përgjegjësi e të gjithëve.Secili duhet t'i kushtojë vëmendje cilësisë së produktit, të gjejë problemet nga puna e tij dhe t'i përmirësojë ato, për të marrë përgjegjësinë për cilësinë e punës.
Koncepti katër "gjithçka".
Koncepti i cilësisë katër "gjithçka" përfshin: gjithçka për klientët, gjithçka bazuar në parandalim, Gjithçka flet me të dhëna, gjithçka funksionon me ciklin PDCA.
gjithçka për klientët.Ne duhet t'i kushtojmë më shumë vëmendje kërkesave dhe standardeve të klientëve dhe së pari të vendosim konceptin e klientit;
Gjithçka bazohet në parandalimin.Na kërkohet të krijojmë një koncept të orientuar drejt parandalimit, të parandalojmë problemet përpara se të ndodhin dhe ta eliminojmë problemin në fillimet e tij;
Gjithçka flet me të dhëna.Ne duhet të numërojmë dhe analizojmë të dhënat për të gjurmuar rrënjët për të gjetur thelbin e problemit;
Gjithçka funksionon me ciklin PDCA.Ne duhet të vazhdojmë të përmirësohemi dhe të përdorim të menduarit e sistemit për të arritur përmirësim të vazhdueshëm.